経営者よ 気概を持て(Vol.1)

□ はじめに

■ リストラなど先行きに不安を抱えて心が集中できず、仕事がはかどりません。

□ 転職してきた女性の上司と反りが合わず、ストレスが溜まる一方です。

■ 仕事が手詰まりになって成果が上がりません。結果を出す方法を教えてください。

□ デザイン事務所が、さらに発展する方法を教えてください。

□ 会社が行き詰まりそうです。何か打開する方法をぜひ教えてください。

■ 不況の波に飲まれて倒産の危機に直面しています。突破口を見つけたいのですが。

□ 全社一丸となって営業目標に取り組む体質を作りたいのですが。

■ 赤字続きで会社を続けていくべきかどうか迷っています。

□ 当社のマネをするライバルが次々と出てきて、売り上げが頭打ちになってしまいました。

■ 本業が安定しているうちに、新規事業に挑戦したい。

□ 世の中に役立つために、リストラされた中高年を活かした事業を始めたい。

■ 専門店化するためのマーケティングの方法を教えてください。

□ オリジナリティ溢れる商品企画をしたいのですが。

■ 新店舗オープン時の広告戦略を教えてください。

□ 独立事業をするとき、ビジネスパートナー選びのポイントを教えてください。

■ シルバー関連事業に進出したいのですが不安です。

□ 経営の知識や情報は勉強しているのですが、なかなか結果が出ません。

■ 不況を乗り切る自信がグラつき始めました。

□ 行列ができる店づくりのノウハウを教えてください。

■ これから日本の経済はどうなっていくのでしょうか?

□ 経営者になりたい私は、どんな勉強をすればいいのでしょうか?

■ 私は、一流のプロになりたいと思っています。

□ 「とにかく、経営者はたくさんの本を読め」というのは、一体どういうことなのでしょうか?

■ 会社を黒字にするには、どうすればいいのでしょうか?

□ 社員に報・連・相(報告・連絡・相談)を徹底させる秘訣はないでしょうか?

■ 連絡のつかない社員が多くて困っています。

□ 根気がなく、粘りのない社員が多くて困っています。

■ 従業員にある程度、仕事を任せたいのですが…。

□ 計数に強い経営者になりたいのですが…。

■ 外資系の企業に飲み込まれそうです。

□ 経営者には、ひらめきと直感が必要だと思うのですが…。

■ 社員の定着率を上げるには、どうすればいいのでしょうか?

□ 「経営者は気概を持て!」と言われますが、一体どういうことでしょうか?

■ お山の大将にならない為には、どうしたらいいのでしょうか?

□ 社員に同じことを何回も言っても、なかなか言うことが聞いてもらえなくて困っています。

■ 経費削減の徹底化を図ったら、社員の士気まで下がってしまいました。

□ 経営コンサルタントの意見を聞いているうちに、自分の経営方針までが見えなくなってきてしまいました。

■ 経営者仲間から「経営者は少年のような心を失ってはいけない」とよく言われますが、意味が今ひとつよくわかりません。