入門 成功する中小企業の経営（Vol.1)

目次

■ 新書判のまえがき

□ はじめに

第一章 中小企業に必要な五つの管理

■ 経営者の社会的責任とは

□ 収益を上げつづけること、これが第一の企業責任

■ 最も大切なのはゴーイングコンサーン

□ 管理の五原則（①販売管理）

□ ②財務管理

■ ③労務管理

□ ④資金調達

■ ⑤税金対策

□ オリックス・ブルーウェーブに見る成功の極意

■ イチローとトマト銀行

□ 販売の強いところが勝ち残る

■ 宣伝マンとしての仰木監督の能力

□ 社員全員が宣伝広告塔

第二章 中小企業を発展させる攻めと守りの極意

■ どん底景気から始めた時計会社

□ マーケットは限りなく広くて大きい

■ 日本なら何をやっても食っていける

□ 人は石垣、人は城

■ マスコミに惑わされるな

□ 絶えず情報収集のアンテナを立てよ

■ 研究グセが身を助く

□ 成功の秘訣を探る努力を惜しむ

■ 成功を約束する「人の三倍の努力」とは

□ 信用獲得のコツ

■ 銀行対策のコツ

□ 銀行交渉の極意

■ 絶対にやられない税金対策

□ 発明・特許の落とし穴ーその1

■ 発明・特許の落とし穴ーその2

□ 発明・特許の落とし穴ーその3

■ 現金決済なら会社は潰れない

□ 土下座してでも会社を守る覚悟があるか

■ どうしようもないときには返品でしのげ

□ 仕入れを安直に考えるとこんなに危険

第三章 従業員を生かす労務管理のコツ

■ 従業員は期待できない、それが中小企業の宿命

□ 掘り出し物はそこにいる!

■ 「掘り出し物」クンはこうやって探せ

□ 「掘り出し物」クンを見分けるコツ

■ 後継者はこうして育てる

□ 高卒の巨匠たち

■ 従業員六十人規模の会社の倒産率が一番高いわけ

□ 小企業から中企業へ脱皮する秘訣

■ 権限委譲のふりをしろ

□ 古典を読んで人心掌握術を学べ

■ 温かい人間関係を大切に

□ 従業員を引き止める言葉の力

■ 情熱と言葉で会社に活気を

第四章 中小企業経営者に求められる経営姿勢

■ 本当のリスクマネジメントとは

□ 消えたネルソン精神

■ 先んずれば人を制す

□ 経営者に求められる自己責任

■ 盛田昭夫氏に見るチャレンジ精神

□ 考える力が経営者を強くする

■ 考える力を養う読書法

□ 経営者は宗教書に親しめ

■ 地位の差は国語力、読解力の差

□ 一日三十分でも読書しよう

■ 継続は力なり

□ 経営哲学を持て

■ あきらめの心を克服せよ

□ 経営は単なる技術である

■ いまの仕事を天職だと思え

□ お客さま第一主義に徹せよ